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人才建设 |
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员工就是“股东”
在索肯和平（上海）电气，“和平人”个个都是“股东”，占了全体员工的60%。真正体现了古典文学上所说的‘和众人、平宇内’，这一点在我国整个电器行业里是非常少见的。
员工就是股东，他们拥有与股东一样的权利和义务。在他们眼中索肯和平（上海）电气就是我的第二个家。在此基础上，为使知识经济复合型人才成为企业创新主体，还实行了高管层和有贡献科技人员的持股制，按贡献计年薪的分配制及鼓励员工学习的培训制。 |
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通过1+1模式打造一大批职业经理人
成长需要学习，学习需要勤奋。学习是索肯和平（上海）电气培训人才的关键词，更是所有“和平人”以此提高智慧的途径。在索肯和平（上海）电气，对人才培训采用“内训+外训”这一特色的“1+1”模式，以自身学习为导向，结合外部环境一些优秀的知识，以此进一步培养出具备专业、管理、创新与一体的多方位职业经理人。
自主创新的决定因素是各种人才。索肯和平（上海）电气之所以能够成为行业的领头羊，很大一方面与用人有关，“和平”坚持以人为本，着眼于调动全体员工的积极性和创造性，建设全新的用人、用工和分配制度，为广大员工提供尽显自身价值的平台。
企业为加强人才梯队建设，与赛格教育等多家专业培训机构强强联手，联袂打造《执行力VS压力管理》、《营销实战与营销创新》等系列管理课程，并邀请余世维、章义伍等一批资深教授在公司进行内训，培养出包括丁鹏飞、姜丛弟、支乐鹏、南利奔等一大批管理技能过硬的职业经理人。
蓝天下共同的和平
让更多的人分享企业发展带来的成果，让和平成为蓝天下共同的和平，为此，公司耗巨资，按三星级标准修建了员工食宿楼，并开通上下班接送班车，周末购物班车，兴建图书室，健身场馆等。 |
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